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   調(diào)研會(huì)上，建工集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人圍繞公司2026年一季度“開門紅”落實(shí)情況、全年重點(diǎn)工作部署，以及當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中面臨的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題作全面匯報(bào)，既客觀總結(jié)成績，也坦誠剖析不足，明確了下一步工作思路和具體舉措。隨后，參會(huì)人員圍繞項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)、資金保障增效、人才引育賦能、市場開拓突破、管理體系優(yōu)化等領(lǐng)域深入交流研討，直面問題、共商對(duì)策，凝聚起“上下同心、協(xié)同發(fā)力、共促發(fā)展”的思想共識(shí)。

   潘明亮在聽取匯報(bào)后對(duì)建工集團(tuán)全年工作提出要求，強(qiáng)調(diào)要主動(dòng)拓展外部業(yè)務(wù)市場，提升市場競爭力；要聚焦資質(zhì)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，拓寬發(fā)展賽道；要強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展根基；要提升設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場認(rèn)可。

   蔡軍充分肯定了建工集團(tuán)近年來取得的工作成績。他指出，建工集團(tuán)作為城發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量，多年來深耕建筑領(lǐng)域、履職盡責(zé)，為集團(tuán)發(fā)展和黃石城市建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和建工集團(tuán)發(fā)展定位，蔡軍對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：

   一是肯定成績、增強(qiáng)信心，錨定目標(biāo)再發(fā)力。全體干部職工要保持戰(zhàn)略定力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再厲，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，統(tǒng)籌推進(jìn)一季度“開門紅”和全年各項(xiàng)任務(wù)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成既定目標(biāo)，為全年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   二是認(rèn)清形勢(shì)、居安思危，搶抓機(jī)遇謀轉(zhuǎn)型。要深入學(xué)習(xí)貫徹中央城市工作會(huì)議精神，精準(zhǔn)把握建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊扣國家“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口期、機(jī)遇期，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展方向，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變革，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中搶占先機(jī)。

   三是苦練內(nèi)功、補(bǔ)齊短板，夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)根基。要堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，緊盯短板弱項(xiàng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完善企業(yè)管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控和人才隊(duì)伍等四個(gè)“一流體系”建設(shè)，著力提升企業(yè)核心競爭力，力爭在“十五五”期間將建工集團(tuán)打造成為省內(nèi)一流、鄂東地區(qū)具有重要影響力的建工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

   四是謀深發(fā)展、提質(zhì)增效，賦能大局顯擔(dān)當(dāng)。要聚焦市場對(duì)標(biāo)、提質(zhì)增效、成鏈協(xié)同、對(duì)外拓展四大重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮建工集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、建材供應(yīng)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，提升全專業(yè)、全鏈條協(xié)同效能，推動(dòng)建工集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，為城發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展和黃石城市建設(shè)貢獻(xiàn)更大建工力量。